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食品公司薪酬体系构建绪论

来源:http://www.jiaolezhizhajijiameng.com点击: 发布时间:2020-07-29

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第1部分:A食品公司薪酬管理优化设计
第2部分:食品公司薪酬体系构建绪论
第3部分:薪酬管理与设计相关理论综述
第4部分:A食品公司薪酬管理现状分析
第5部分:A食品公司薪酬管理优化策略
第6部分:食品公司员工薪酬制度建设结论与参考文献

  1绪论
  
  1.1选题背景

  A食品公司是由A食品集团投资的全资子公司,成立于2007年,公司产品涵盖酱齿、油炸和灌肠三个系列。制作工艺传承了祖传配方并融入了高水平的科技含量,每种产品对温度、时间等工艺参数均有严格控制。同时,公司产品不对外加盟招商,所有店面均为直营连锁,产品统一由生产基地配货,保证了所有产品无论在任何时间、任何地点、任何批次都有着统一的口味和品质,一直受到消费者的好评和认可。

  自公司成立至今,公司先后经历了从亏损到盈利,从生存到扩张的发展历程,A公司已经从一个求生存的小微企业发展成当地行业的领头羊。随着公司经营地域的不断扩张和销售规模的不断扩大,盈利能力的加强,现行的薪酬体系已不能满足公司发展对人才的需求,且薪酬的差异,分配的公平性,操作的规范性和薪酬的激励作用等没有使员工满意度像企业的收益一样有所提升。另外一个方面,作为蓬勃发展食品行业,公司将很快再一次迎来大规模的地域性扩张以及产业链的延伸,现行的薪酬管理体系和绩效管理体系缺乏对促进员工自我提升、掌握技能等方面的导向,对企业未来发展的优秀和高端人员需求十分不利。对于劳动密集型企业来说,几轮大规模的用工荒倒逼用工成本不断攀升,一线工作人员的缺乏也考验着公司薪酬管理的综合水平。

  如何针对A食品公司目前状况和实际需求,配合企业未来发展战略,塑造企业和员工的核心价值观,以薪酬管理优化为核心,人员发展为导向,最终发挥薪酬管理的重要价值等诸多问题亟待解决。

  综上所述,本文将展开针对A食品公司薪酬管理的优化研究。

  1.2研究目的与研究意义

  1.2.1研究目的

  本文的研究基于如下两个方面的目的:

  (1)根据薪酬管理的相关理论,结合A食品公司目前薪酬管理所面临的实际问题,重新梳理薪酬管理体系和绩效考核措施,强化薪酬的激励作用,调动员工的工作积极性;(2)在充分掌握A食品公司未来发展方向和目前薪酬管理状况的基础之上,着重分析A食品公司薪酬管理中所存在的问题和不足,通过借鉴该领域内前人的研究成果,提出有针对性的优化措施,为A食品公司的未来发展奠定良好的基础。

  1.2.2研究意义

  食品行业的飞速发展对行业的薪酬管理提出了更高的要求,长时间以来,对行业内的从业者进入门槛要求并不高,导致本行业从业者的薪酬薪酬水平处于较低的位置,但现如今,这种状况正在发生着改变。

  随着食品行业的综合管理水平较低导致的产品质量、管理不善等问题不断的遭到媒体的曝光,国家对食品行业的相关法律法规日益完善。这使得食品行业对专业的技术、管理人员的需求不断加大。但是,尽管多数食品企业对其自身的综合经营管理水平的提升有着相当的渴求,不过,要想真正提升到这一水准并不容易。

  本文通过对A食品公司薪酬管理相关内容的研究,揭示劳动密集型企业薪酬管理中的一些困境,并通过针对A公司薪酬管理的优化研究分析过程,最终提出科学合理、具有激励作用的薪酬优化建议。

  1.3本文研究思路与方法

  首先,整理薪酬管理相关理论,掌握薪酬的概念、薪酬设计的原则等知识,同时咨询导师,获取相关信息,确定适合应用于A食品公司薪酬管理优化的基础依据,为下一步开展研究搜集科学依据。

  其次,检索以往相关文献,借鉴相关领域研究所取得的成果,学习薪酬管理优化的实践方法,并在此之上进行继续研究,有针对性的加以运用。

  第三,对A食品公司和行业内的竞争对手的薪酬管理方面进行对比分析,并分析A食品公司的薪酬管理对企业文化、管理理念以及战略目标达成等的影响,对薪酬管理在A食品公司以往各个时期的发展过程中所遇到的问题和起到的作用进行总结。

  第四,进行薪酬调研,对A食品公司所属行业的薪酬状况,所处地区的薪资水平进行调研。对A食品公司不同层级人员分别釆取面谈和调研问卷的方式,掌握员工对本公司在薪酬管理方面的意见和建议。另外,分析薪酬管理在A食品公司是否真正发挥了激励作用和对企业未来发展战略的支持程度。

  最后,分岗位层级和职务类别逐步提出优化建议,以实际运用的方式对A食品公司薪酬管理优化方案进行检验,并分析优化过程中遇到的问题,以及调整和方法。本文研究采取的技术路线如图1.1所示:

  

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