叫了只炸鸡加盟官方网站 联系我们在线咨询
服务热线 全国服务热线:

tel:4008016637

餐饮资讯

武汉小蜜蜂食品有限公司员工激励研究绪论

来源:http://www.jiaolezhizhajijiameng.com点击: 发布时间:2020-07-29

本篇快速导航:
第1部分:我国中小民营企业员工激励机制探讨
第2部分:武汉小蜜蜂食品有限公司员工激励研究绪论
第3部分:激励机制相关理论
第4部分:中小民营企业员工激励机制现状
第5部分:武汉小蜜蜂食品有限公司员工激励机制现状与研究设计
第6部分:中小民营企业构建有效激励机制的相关建议
第7部分:我国中小民营企业员工激励机制研究结论与参考文献

  1绪论

  1.1研究背景

  中小企业是实体经济的重要基础,是社会就业的主渠道,是技术创新和转变经济发展方式的生力军,关系经济社会发展全局。党的十八大报告明确提出要“提高大中型企业核心竞争力,支持小微企业特别是科技型小微企业发展”。但是,也有许多困难阻碍着中小民营企业的发展,例如企业规模不大、技术水平相对较差、人才匮乏、没有完善的员工激励机制等问题,这些问题使得中小民营企业发展缓慢。

  所以,中小民营企业应当建立一套完整的员工激励机制,激励员工的工作积极性,从而提高企业在市场上的竞争力。

  中小民营企业的员工激励机制研究是一个长期的过程,同时也存在着很多问题,主要体现在:采用传统的家族管理模式、仅仅采用单一的金钱激励方式,进而忽视了精神层面的激励方式。这些问题严重制约了中小民营企业的发展。如果中小民营企业想要充分激发员工的工作积极性,就得构建良好的激励机制,使员工的物质层面的需求和精神层面的需求都得到满足,进而帮助员工发挥潜力、充分了解自身价值并发挥价值。只有这样,企业自身长远发展才能够得到保障,才能够实现预期的目标。

  随着社会经济体制的改革,中小民营企业的不断发展壮大,同时,中小民营企业的内在情况也随之在发生改变,特别是中小民营企业的人力资源管理现状,对中小民营企业发展和壮大有着明显的制约作用。现在很多沿海地区的中小民营企业负责人已经认识到这个问题的严重性,很多中小民营企业已经能够重视这个问题,但只有极少数的中小民营企业能够做得较好,但在实际工作中进运用时却不到位。

  武汉小蜜蜂食品有限公司是生产食品行业的公司,是中小民营企业,共有员工500余人,本文是通过在武汉小蜜蜂食品有限公司调研阶段了解到,员工的工作积极性很低,其原因很多,主要是中小民营企业激励机制不健全,本人根据武汉小蜜蜂食品有限公司的激励机制情况,通过调查分析,总结结论,希望能够在一定程度上帮助其他中小民营企业管理者认识到影响员工激励机制效果的因素,进而采取相应的措施,把员工的工作积极性激发出来,使员工的工作效率得以提高,使中小民营企业在激烈的竞争中获得长远的发展。

  1.2研究意义

  重视中小民营企业的发展,应重视在它某些方面存在的问题与缺陷,完善企业员工的报酬待遇,将提升职工的归属感、安全感,对激励员工的积极性起重要的作用。激发和推动个人的行为,调动员工的工作积极性,就是让员工自觉地、努力地工作,创造良好的绩效,这就体现出管理中的激励制度很重要。所以,健全、完善良好的激励机制,是中小民营企业人力资源管理的最重要的一部分。

  本文以武汉小蜜蜂食品有限公司为例,结合员工激励机制的有关理论,实证研究和分析影响激励机制效果的种种因素,并据此为中小民营企业建立良好员工激励机制提供相关建议,同时也能提高武汉小蜜蜂食品有限公司的管理水平,也能为中小民营企业的长远发展,提供指导和借鉴意义。本研究对提高中小民营企业员工的工作积极性,提高企业的整体工作效率,具有特别重要的意义。

  1.3研究内容与方法

  本文主要是围绕中小民营企业员工激励机制展开的,结合国内外相关理论,以武汉小蜜蜂食品有限公司为例,通过实证研究分析影响员工工作积极性的因素,提出相关改进建议。本文由六个部分组成:绪论,内容包括研究背景、研究意义、研究内容与方法、研究目标、研究的创新;激励机制相关理论,综述和分析激励与激励机制的定义,综述激励理论和影响员工激励机制效果的因素;中小民营企业员工激励机制现状及问题,在对我国中小民营企业进行界定的基础上,结合中小民营企业的特点,分析、总结中小民营企业员工激励机制的现状和现存的问题;武汉小蜜蜂食品有限公司激励机制的实证研究,通过问卷调查搜集有效数据,构建相关模型进行实证分析,提出假设,对实证结果进行分析说明;中小民营企业构建有效激励机制的相关建议,根据相关理论,结合对武汉小蜜蜂食品有限公司的实证研究分析,对中小民营企业构建有效员工激励机制提出建议;研究不足与展望。

  本文采用的是问卷调查法,是以书面提出问题,以问卷的方式搜集资料的一种研究方法。通过对武汉小蜜蜂食品有限公司进行问卷调查、统计分析,结合企业内部实际情况,来研究影响员工工作积极性的因素,并在此基础上得出结论,为武汉小蜜蜂食品有限公司健全和完善激励机制提出改进建议,为广大中小民营企业构建良好的激励机制提供相关支持和帮助。

  1.4研究目标

  随着由改革引起的我国市场经济的深入和发展,中小民营企业由简单的人事行政管理转化到复杂的人事经济管理工作,但企业负责人在员工激励机制的认识上和运用上仍然存在一些弊端,导致员工的激励机制没有起到真正作用。通过本文的分析和研究,希望能使我国中小民营企业管理者能够认识构建激励机制在企业中发挥出比较显性的作用,并且通过利用好激励机制,使员工的工作积极性得到提升,使中小民营企业的工作效率大大提高,为我国的经济发展作出更大的贡献。

  1.5研究的创新与不足.

  本人通过分析总结激励机制相关理论,论证了构建良好的激励机制的重要性,且通过问卷调查法、统计分析法进行实证研究。文章结合激励机制理论和武汉小蜜蜂食品有限公司的实证研究进行分析,发现员工的工作效率和工作积极性有关,工作积极性和激励机制有直接关系,并根据武汉小蜜蜂食品有限公司实际情况给予合理的建议,希望本文能够完善武汉小蜜蜂食品有限公司激励机制,增强员工的工作积极性和工作热情,使其企业快速发展。

  不足主要表现为:

  (1)问卷设计方面。由于笔者在问卷设计方面的能力有限,本次设计的问卷只涉及到部分影响员工激励机制效果的因素,还有其他因素没有纳入设计的问卷中进行探讨,比如物质因素中的福利水平等变量。

  (2)研究方法。由于笔者对于数据处理软件的熟悉程度不够,致使在搜集数据后的处理数据过程中,对已搜集的有效数据使用的处理方法不是最佳的,难以釆用深入方法得到更科学结论。

  (3)由于本人在企业的时间较短,对于企业存在的有些问题归纳的不是很完整,所以在中小民营企业构建有效激励机制的相关建议还是有些不健全。

返回本篇导航

Copyright © 2002-2017 上海台享餐饮管理有限公司 叫了只炸鸡加盟官方网站 版权所有 未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像,如有违反,追究法律责任。|网站地图 叫了只炸鸡加盟费|叫了只炸鸡加盟官方网站|叫了只炸鸡加盟费多少|餐饮资讯|沪ICP备16037994号