A食品公司薪酬管理优化设计

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第1部分：A食品公司薪酬管理优化设计
第2部分：食品公司薪酬体系构建绪论
第3部分：薪酬管理与设计相关理论综述
第4部分：A食品公司薪酬管理现状分析
第5部分：A食品公司薪酬管理优化策略
第6部分：食品公司员工薪酬制度建设结论与参考文献

　　摘 要

　　在市场经济飞速发展的现今社会，人力资源作为社会发展的源动力，越来越广泛的被社会各界所重视，毕竟，人能够直接创造价值。对于企业来讲，人力资源则是市场激烈竞争中最为关键的因素。所以，能够科学合理的任用、培养、激励并留驻人才便成为了企业管理的重中之重。能够起到以上作用的管理措施有很多种，但是最行之有效的莫过于薪酬管理，运用好薪酬管理的各种功能，尽可能的吸引人才并激发他们的积极性和创造力，继而提高企业的整体效率和竞争力，是目前大多数企业面临的严峻问题。

　　A食品公司是A食品集团的全资子公司，自2007年6月成立以来，集团对下属子公司的整体运营尚未有统一管控，A食品公司从生产、运营到薪酬、绩效、制度建设等均享有高度的自主权，子公司在处理日常事务，包括薪酬方案拟定等方面也非常灵活，快速的应急反应能力在企业发展初期起到至关重要的作用，但是随着公司的日益发展，类似于薪酬水平差异大、激励作用弱、操作不够规范等弊端不断暴露出来，影响到优秀人才的引进和留驻，并进一步制约了 A食品公司未来的发展。

　　本文将结合相关理论，从薪酬的理论和科学的设计方法入手，对A食品公司目前薪酬管理的状况进行分析，找出其诸多问题，如薪酬缺乏激励作用以及公平性，岗位职级划分不够明晰，工作职责不够明确等为薪酬管理带来的弊端，重新评估各类别岗位的岗位价值，并通过采取相应对策，有针对性的分析A食品公司薪酬管理中的不足，研究适合A食品公司的薪酬优化措施，使之能够适应企业的未来发展。与此同时，对薪酬管理进行相应的规范，针对A食品公司的经营发展战略，重新调整组织架构，配以建立并应用各职务类别的岗位说明书，分别对生产操作类岗位、管理职能类岗位、市场营销类岗位三个岗位序列的薪酬体系提供可行性优化建议，缓解因薪酬体系不够完善所造成的人才流失、梯队干部建设不利、工作效率低等对企业为发展造成的负面影响，为A食品公司的可持续发展和战略目标的实现提供有力的支持。

　　关键词：薪酬管理；薪酬设计；优化

　　目 录
　　
　　摘要
　　
　　1 绪论
　　
　　1.1选题背景
　　1.2研究目的与研究意义
　　1.2.1研究目的
　　1.2.2研究意义
　　1.3 本文研究思路与方法
　　
　　2薪酬理论综述
　　
　　2.1薪酬的概念及构成
　　2.1.1薪酬的概念
　　2.1.2薪酬的构成
　　2.2薪酬管理的含义及作用
　　2.2.1薪酬管理的含义
　　2.2.2薪酬管理的作用
　　2.3岗位价值评估的原理与原则
　　2.4薪酬设计的原则和方法
　　2.4.1 薪酬设计的原则
　　2.4.2薪酬设计方法
　　
　　3 A食品公司薪酬管理现状分析
　　
　　3.1行业背景及企业概况
　　3.1.1行业背景
　　3.1.2A食品公司概况
　　3.2A食品公司薪酬管理现状
　　3.2.1 A食品公司现行薪酬体系
　　3.2.2薪酬定位与企业战略
　　3.2.3A食品公司薪酬的竞争力与公平性
　　3.2.4现行薪酬体系的激励作用
　　3.3A食品公司薪酬管理问题诊断
　　3.3.1 A食品公司的行业特殊性
　　3.3.2薪酬标准与员工满意度
　　3.3.3 A食品公司薪酬管理问题原因分析
　　
　　4 A食品公司薪酬管理优化策略
　　
　　4.1 组织架构优化
　　4.2薪酬体系优化
　　4.2.1岗位说明书的优化与建立能力素质模型
　　4.2.2岗位价值评估
　　4.2.3职位层级与薪级的对应关系设置
　　4.3薪酬管控系统优化
　　4.4薪酬激励措施的探索与应用
　　4.4.1激励性薪酬的构成与作用
　　4.4.2绩效评价
　　4.4.3激励机制的导入
　　4.5 A食品公司薪酬管理优化综合建议
　　4.6薪酬管理优化对A食品公司的价值
　　
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